36氪领读 | 一个卓有成效的leader，不可能是好好先生

“Peter，其实我观察你有一段时间了，你是个非常努力上进的Manager，但我并没有觉得你是个合格的“Leader”：因为你总是在刻意的讨好别人，幻想着成为受每个人爱戴的上级，因此有时候我明明知道你其实并不赞同某些人的观点，却又不敢讲出来；或者因为害怕会让某些人不开心，而不敢做出得罪人的决定。Peter，你为何要做这种出力不讨好的事情呢？！其实：

一个真正高效/正直/受人尊敬能成大事的Leader，绝对不可能是好好先生，TA应该是懂得杀伐决断，是非分明，勇于承担责任，并在必要时敢做HARD决定的人！”

这次谈话虽说已经过去10多年了，但当时给我所带来的震撼至今还记忆犹新：首先，我感到非常的沮丧，因为自己遵循了这么多年的“领导力法典”，居然在这个职场大咖眼里是如此的不堪？！其次，我真的挺不服气的--就你这么个被众人骂成“暴君”的人，还敢在我这么个“人见人爱，花见花开”的超级NICE老板面前装B，是不是也太把自己当回事儿了？！虽说你的级别比我高，但这也不能代表你就一定比我强啊！

面子上虽然不说，但我在心里是不太认可他的想法的，因此虽然1*1始终都在按期进行，但效果并不太理想。不过幸好接下来所发生的一系列变故，才让我最终彻底的明白：

做“好人”和做一个“伟大的LEADER”，是无法并存的！

这第一个变故来自于队伍内部：一个跟了我很久的，一直被我视为心腹的下属突然提出了离职，而理由居然是：“跟着你可能不会有大的发展，因为你关心的不是那些对团队最有价值的人和事，而是去“讨好”每一个人。老板，我有时候觉得你活的太累了。。。。。”

当我还没有从来自“叛徒”的打击中缓过劲来时，更大的打击却接踵而来--我期待了好久的“总监”升职申请被驳回了，而给出的理由居然又是和领导力相关：“Peter是一个认真负责工作积极的管理者，过往几年的KPI表现有目共睹。。。。。但是他最大的问题在于其领导力的薄弱：没有BACKBONE，不敢坚持自己的观点，在充满冲突和暗藏风险的环境下，缺乏做HARD决定的意识/勇气和能力。如果Peter不能在未来的发展中解决好这个问题，那他将无法承担做一个“GREAT LEADER”的责任和挑战……”

“做一个‘好人’难道错了吗？我想让团队里的每个人都满意难道不对吗？我‘关心’下属，‘体恤’民情难道不应该吗？保持‘良好’的口碑难道是多此一举吗？”当我把这一股脑的问题统统倒给我的导师时，合着问题一起流下来的，还有止不住的委屈的鼻涕和眼泪。

“这些想法的初衷都是好的，但问题是你太贪心了！做管理者（MANAGER）和领导者（LEADER）最大的不同，就在于：

1.DO THING RIGHT 还是DO RIGHT THING ？

2.监督下属做好自己，还是激励他们超越自我 ？

3.做一个对集体有价值的人，还是让所有人满意的人 ？

‘好人卡’其实是一种最廉价的赠与，而你却把她视若珍宝。让所有人都满意，其实到最后往往伤害的是那些对团队和你本人最有价值的人。我不是在鼓励你要做“坏人”，但在职场或者人生道路上，你真正应该关心的，是你的‘自我评判’而非别人的嘴巴：只要你有笃定的价值观（正直/守信），清晰的自我认知和独立的思考，以及坚忍不拔的毅力，那就不要去顾及所谓‘别人眼里的你’—因为无论你怎样行事，作为一个LEADER，到最终都是会毁誉参半荣辱与共的……”

知道什么是“对”的事情，并坚持不懈的把她做完做好；懂得发现下属的潜能，并支持和激励他们突破常规超越自我---这才是一个伟大的领导者真正应该关心的问题！没有原则的讨好每个人，其实是一件既不可能完成，也毫无意义的无聊举动。“尊重”和“喜欢”有时候是两种完全不同的事情，当我们选择一家公司/组织/老板时，“喜欢”并不是唯一的标准，是否有发展/能不能学到有价值的东西/有没有回报（钱/个人的市场价值/对社会的贡献），这些才是职场人首先应该考虑的问题。

《极简关系：职场成功，你需要处理好这四种关系》

作者：张思宏

作者简介：

张思宏（@peter哥）

前亚马逊（中国）副总裁，曾统管中国区30亿美元业务，管理4万名员工，培养了100多名企业高管。

知名专栏作家。在全球第一的职场社交网站领英开设专栏，拥有280万粉丝，与李开复、傅盛同被评为领英中国2018最强音，撰写的文章影响着几百万年轻人。

人气爆棚的MBA导师。在厦门大学、四川大学MBA中心担任企业导师，课程多次创学员满意度新高。

内容简介

美国石油大王洛克菲勒曾说过：我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价，来获取与人相处的本领。心理学家戴尔·卡耐基也曾说过：专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。

作为一名职场人，我们时刻处在各种职场关系中。职场关系的复杂使得很多对职场抱有某种单纯观念的人觉得无所适从，甚至会抱怨，焦虑而又无助。能否处理好职场中的人际关系，在某种程度上影响了一个人的职业生涯。

本书将职场关系高度提炼为四种：对上级，做到知己知彼，加速晋升；对同事，做到高效链接，协同作战；对下属，做到因材施用，激发潜能；对客户，做到摸清诉求，促成交易。处理好这四种关系，你将成为值得上级信赖的下属，值得下属尊敬的领导，在同事中话语权极重，在客户那里口碑很好。针对不同的职场关系，本书介绍了相应的工具、方法和技巧，为职场人提供了整套经过实践检验的职场生存方法论。

（编辑：91站长网）

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